第257章 大佬一起买？（2 / 3）

盖的。

“而且……”，陆道升神秘地笑了笑，卖了个关子：“天桥哥可以等等看，这些单机游戏我有别的用法，本身不赚钱也不吃亏的。”

陈天桥笑笑，知道可能涉及陆道升的商业核心机密，也不多打听。

陈大年则是开始拉着陆道升聊技术话题。虽然他少年天才而且自学神速，但是陆道升这种靠重生带来的高纬度视角总能引起他的兴趣和思考。

和陈大年说了一会儿，陆道升喝了口水又好奇地问陈天桥：“天桥哥，你问我的投资思路，这是盛大攒钱太快又没地方花了吗？

客服中心建设好了？不需要再投钱了？”

之所以有此一问，是因为陈天桥前段时间也是花钱如流水一般，在疯狂砸钱建立盛大的服务中心。

前世《传奇》之所以能雄踞中国网游市场，除了发行时的天时地利，后面运营中的高服务质量也是核心因素，不然早就被层出不穷的新来竞争者给拽下王座了。

陈天桥就曾说过：“我们对中国游戏产业最大的贡献之一是提出并实践‘服务’的概念。”

其实早在陈天桥创业之初，还在运营虚拟社区时，他就认识到网络游戏首先是一个娱乐于人的过程，做好服务就是游戏成功的关键。

历史出现了一些偏差，有陆道升的支持，陈天桥在运营《传奇》初期少吃了不少苦头。

既没有全行业不看好的举步维艰帮助难寻、资金捉襟见肘等困难，也没有跑去和育碧谈合作被一次次打回合同改了12次的无奈。

丝毫没有除了提高服务质量没有别的可以拿出来说的凄凉。

但对于服务的重视未减丝毫，陈天桥依然是那个拔高了中国网游整个行业对服务的认知程度的大佬。

前世在《传奇》开始运营后，陈天桥提出了服务的概念，并把其上升到整个公司的行为指导准则和经营理念的高度。

大面上，在组织管理、企业文化、人员培养等各方面发力，建设强大的服务架构。

落实上，当时国内没有可以进行参照的游戏管理手册，陈天桥就亲自下场，把游戏管理的每一个环节都写出来，然后做成标准，让游戏管理员掌握。

还有斥巨资建设了客服中心（包括国内网络游戏产业的第一家呼叫中心），招聘了大量的员工（盛大员工增长速度最快的部门）来支持客服工作，三班倒24小时服务，并提供了14中联系方式供客户联系。

客服中心同时（被动）接收用户的问题投诉，和（主动）进行客户回访、玩家满意度调查等，并将搜集到的